Szanowni Państwo,
mamy przyjemność zaprosić Państwa na wyjątkowe trzydniowe spotkanie skierowane do osób kierujących organizacjami, w których to funkcjonują związki zawodowe. Zgodnie z Ustawą z dnia 23 maja 1991 r. (Dz.U. 1991 nr 55 poz. 234) o związkach zawowodych – związek zawodowy jest dobrowolną i samorządną organizacją ludzi pracy, powołaną do reprezentowania i obrony ich praw, interesów zawodowych i socjalnych. Jest on niezależny w swojej działalności statutowej od pracodawców, administracji państwowej i samorządu terytorialnego oraz od innych organizacji, a organy państwowe, samorządu terytorialnego i pracodawcy obowiązani są traktować jednakowo wszystkie związki zawodowe.
Dyrekcja firmy to grupa kluczowych osób. Konfiguracja władzy, kompetencji i relacji na szczycie, wzmacnia lub osłabia organizacje, jest kluczowa dla jej sukcesu. Relacje ze związkami zawodowymi mają istotne znaczenie dla działania firmy. Związki mogą z dyrekcją firmy rozsądnie współpracować, kłócić się, a nawet firmę zniszczyć. Czasy, które teraz nadchodzą będą aktywizować związki zawodowe. Trudno liczyć, że wszystkie działania będą wtedy rozsądne i nakierowane na wzmacnianie pozycji firmy. W niektórych przypadkach możemy się spotykać ze złą wolą lub rzeczywistym a nawet udawanym niezrozumieniem racji bytu firmy.
W budowaniu relacji ze związkami łatwo o niezręczności a nawet błędy. Zwłaszcza wtedy, gdy sytuacje staje się bardzo napięta.

Główne zagadnienia:

• Dyrekcja (kompetencje managerskie – kierownicze)

• Biznesowa wartość relacji w ramach zespołu kierowniczego

• Relacje ze związkami zawodowymi a sposób działania i wyniki organizacji

• Typy relacji dyrekcja – związki zawodowe

• Diagnoza uwarunkowań związku

• Sytuacje napięć i konfliktów

• Struktura i dynamika konfliktu

• Mediacje – szansa w konflikcie

• Teoria i trening skutecznego wpływu na ludzi i grupy